客户案例

食惠邦是一家专门经营折扣食品的连锁企业，公司依靠多年行业经验，成功的整合了临期食品的上游供应链资源，在北方地区有“临期货源第一”之称。

食惠邦现有连锁门店15家，同时拥有8000平米实体仓库用于经营TO B业务，主营品类包括临期食品在内的折扣零食、饮料、酒水、牛奶等快消品。

2021年5月1日，海鼎携手食惠邦，开启了“硬折扣”连锁超市的信息化转型升级之路，帮助食惠邦构建门店和仓库业务一体化，实现前台数据和后台数据打通，优化商品库存管理、批次管理、店务管理，用数智化推动食惠邦创新发展。

• 1.数据梳理
  鉴于临期折扣商品的特色，其生命周期极短，迭代速度快，积淀了非常多的资料数据。在项目组经过几轮的数据梳理，将几万条数据筛选合并到五千余条。

• 2.库存管理
  由于临期食品的特性，食惠邦有严格的批次管理需求，选择了人工批次管理。

• 3.特色展厅业务
  借助移动下单方案，手持终端选择商品品项、商品到效期及下单数量，节省B端客户的下单时间，提升了双方交互效率。

• 4.规范了整个业务操作流程
  业务数据实现了闭环管理，同时提升了数据的可追溯性及可分析性。

• 5.提升库存周转
  提升了库存准确率和库存周转，库存准确率从92%提高到97%。

• 6.简化了门店操作
  实现销售、采购、库存、物流、财务等各个关键环节点的管理提升。